Seznam správných odpovědí nemusí ukázat, jak bude člověk pracovat v konkrétním týmu. Užitečnější rozhovor propojí zkušenosti kandidáta s rozhodnutími, která ho na projektu skutečně čekají. Obě strany by z něj měly odcházet s přesnější představou o spolupráci.
Nejdřív určete, co chcete zjistit
Před setkáním si vyberte několik schopností důležitých pro roli. Může jít o rozbor nejasného požadavku, hledání příčiny chyby nebo vysvětlení technického kompromisu kolegovi. Ke každé schopnosti si připravte otázku a popis toho, jak vypadá přesvědčivá odpověď. Pro srovnatelné role používejte stejný základ rozhovoru.
Zkoumejte postup na malém příkladu
Představte smyšlenou situaci: po změně aplikace některé požadavky selhávají, ale chyba se neprojevuje pravidelně. Zeptejte se, co by kandidát zjišťoval jako první, jaké informace mu chybějí a podle čeho by zúžil možnosti. Zajímavé není jen navržené řešení, ale i práce s nejistotou. Příklad přizpůsobte skutečné roli a předem vysvětlete jeho rozsah.
Rozlišujte zkušenost a dojem
Poznámka „působil sebejistě“ říká méně než konkrétní popis argumentu. Zapisujte si, co kandidát vysvětlil, na co se doptal a které tvrzení zůstalo neověřené. Nezaměňujte rychlost odpovědi za hloubku znalosti. Pro doplňující otázky ponechte prostor i člověku, který nejprve chvíli přemýšlí.
Dejte prostor také druhé straně
Ukažte, jak tým rozhoduje, kontroluje práci a řeší překážky. Praktickou úlohu držte v dohodnutém časovém rámci; nepoužívejte ji jako neplacenou dodávku pro klienta. Na závěr shrňte další krok a termín zpětné vazby. Kvalitní výběr začíná srozumitelnými očekáváními na obou stranách.