Eine volle Aufgabenliste zeigt noch nicht, welche Verstärkung ein Team braucht. Personalmangel kann real sein, doch das Warten auf Entscheidungen, Tests oder Freigaben sieht ähnlich aus. Trennen Sie deshalb vor einer neuen Ausschreibung Arbeitsmenge und Hindernisse, die den Abschluss verhindern.
Verfolgen Sie einige Aufgaben durch den Prozess
Betrachten Sie mehrere kürzlich umgesetzte Änderungen: Wann wurde daran gearbeitet, wann wurde gewartet? Es geht nicht darum, einzelne Personen minutengenau zu messen. Suchen Sie nach wiederkehrenden Engpässen. Warten fertige Änderungen auf einen einzigen Reviewer, löst ein weiterer Entwickler dieses Problem allein nicht.
Unterscheiden Sie Kapazität und spezielle Erfahrung
Für die Routinearbeit können genug Personen vorhanden sein, während eine bestimmte Kompetenz fehlt. Ein zeitlich begrenzter Spezialist für ein enges Problem erfüllt einen anderen Zweck als eine dauerhafte Verstärkung. Benennen Sie, ob Sie mehr Durchsatz, neues Wissen oder eine Vertretung für eine kritische Rolle brauchen. Daraus entstehen unterschiedliche Anforderungsprofile.
Planen Sie die Einarbeitung mit ein
Neue Kollegen benötigen Zeit erfahrener Teammitglieder, Zugänge und vorbereitete Aufgaben. Eine zusätzliche Person bringt nicht sofort ihre volle Kapazität ein. Berücksichtigen Sie Einarbeitung, Unterstützung, Urlaub und betriebliche Pflichten. Arbeiten Sie bei unsicheren Ergebnissen mit Bandbreiten und benennen Sie die Annahmen.
Prüfen Sie die Wirkung
Vereinbaren Sie vorab, woran Sie eine Verbesserung erkennen: etwa kürzere Wartezeiten im Review oder eine zweite selbstständige Ansprechperson für ein Fachgebiet. Die bloße Anzahl erledigter Aufgaben kann ohne deren Umfang irreführen. Wählen Sie die Verstärkung nach dem zu lösenden Problem aus und prüfen Sie regelmäßig, ob es kleiner wird.